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Parfois il est temps de diriger, parfois il est temps de suivre…

Parfois il est temps de diriger, parfois il est temps de suivre…

Amazon présente son Scout, un robot autonome de livraison à proximité très proche de ce que nous avions déjà vu développé par Starship Technologies, une société d’origine estonienne, qui travaille depuis un certain temps sur ce concept logistique et avec des tests dans certains quartiers de villes réelles, avec différents résultats.

La présentation montre clairement que les processus d’innovation dans les entreprises évoluent avec des dynamiques très différentes, et si parfois elles investissent pour donner une direction et provoquer la vulgarisation d’un concept, d’autres fois elles collectent ce que font d’autres innovateurs et travaillent à leur adaptation et à leur développement. Dans le cas de l’affaire vente au détailLa distribution et la logistique, fondamentales pour l’activité d’Amazon, nous avons pu voir comment son concept de magasin sans distributeurs automatiques de billets, ouvert au public il y a environ un an, est imité par de plus en plus de concurrents qui voient clairement une popularisation prochaine du concept et des investissements massifs des grandes chaînes pour adapter leurs magasins à ce type de standard. Si Microsoft a été le premier, après la présentation d’Amazon, à lancer pour offrir des développements de ce type, qui ont une grande complexité et utilisent différents types de technologies dans les deux domaines quincaillerie en tant que logiciel Aujourd’hui, d’autres entreprises, comme Mighty AI, se proposent comme fournisseurs de chaînes de distribution, un segment auquel Amazon, si elle poursuit sa stratégie habituelle d’ouverture de ses développements internes originaux à des tiers, participera également.

Ce n’est pas toujours original. Parfois, les concepts sont mis en avant par un tiers, et ce qui compte, c’est d’évaluer la décision de prendre ce qui peut être tiré de ces développements externes et de les poursuivre en interne, ou d’opter pour des licences de technologies ou de faire des acquisitions. A d’autres moments, un développement est conduit, et il est nécessaire de se préoccuper de protéger les investissements, d’obtenir le leadership le plus durable possible, et de s’inquiéter de son exploitation avant que d’autres ne le fassent. Dans le domaine de l’innovation, toutes les stratégies ne sont pas accessibles à tout le monde en toutes occasions, et prendre les bonnes décisions pour chaque cas est d’une importance fondamentale…